Даты проекта

Описание проекта

Средствами донесения внутренней информации до сотрудников в большинстве случаев являются стенгазеты, печатные издания, видеоновости, email-рассылка. Эти варианты как правило либо многозатратны, либо менее оперативны, и информация в них теряет свою актуальность в момент попадания в руки сотрудника.

С 2009 по 2017 год в компании «Интерсвязь» внутренним корпоративным СМИ являлись газеты «связИСтка.NET», «связИСт.NET», «связИСт». Так как «Интерсвязь» является лидером телекоммуникационного рынка Южного Урала, одной из крупных IT-компаний, было принято самое экологичное решение в соответствии с «бережливым производством» перенести корпоративное издание в мессенджер Telegram.

С 1 сентября 2017 года созданы каналы «СвязИСт». Предпочтение отдано именно этому приложению по причине его обязательного использования в компании для корпоративного общения. Усилиями отдела продвижения и отдела разработки создан специальный бот для рассылки в 18 отдельных каналов для каждого подразделения в компании:

- СвязИСт_инновационный

- СвязИСт_агломерация

- СвязИСт_Каменск-Уральский

- СвязИСт_эффективный

- СвязИСт_профессиональный

- СвязИСт_Курган

- СвязИСт_северный

- СвязИСт_надёжный

- СвязИСт_перспективный

- СвязИСт_удобный

- СвязИСт_скоростной

- СвязИСт_Магнитогорск

- СвязИСт_качественный

- СвязИСт_доступный

- СвязИСт_стабильный

- СвязИСт_горно-заводской

- СвязИСт_южный

- СвязИСт

Количество сообщений в 2017 году — 88

Количество сообщений в 2018 году — 115

Количество сообщений в 2019 году — 126

Суммарное количество участников в рассылке 800 человек, список автоматически обновляется, используя программное обеспечение. Добавляются новые сотрудники, удаляются уволенные.

Кроме вышеперечисленного, работа с корпоративным СМИ через мессенджер позволяет проводить разного рода механики как голосование, обратная связь, система лайков и дизлайков, так и доступность различных форматов контента аудио, фото, видео контент, ссылки на внешние ресурсы.

В наполнение ресурса новостями так же участвуют начальники и руководители отделов, присылая информационные поводы и допматериалы. Зачастую это информация о конкурсах внутри отдела, события важные для нематериальной мотивации.

Цель проекта

Результат проекта