Корпоративная газета "Воронежские крылья"
Номинация: Лучший проект по внутрикорпоративному PR
Автор(ы): Глотова Маргарита Олеговна, начальник ОСО филиала ПАО«Ил» - ВАСО , Захарченко Наталья Павловна, главный редактор многотиражной газеты филиала ПАО «Ил» – ВАСО
Даты проекта
15 апреля — 31 декабряОписание проекта
Газета «Воронежские крылья» – основной информационный, коммуникационный и культурный стержень предприятия.
На крупном промышленном предприятии с многотысячным коллективом и разветвленной структурой существует ряд вызовов:
· Разобщенность информации: сотрудники разных цехов и отделов слабо информированы об успехах и задачах смежных подразделений, об общих стратегических целях завода.
· Дефицит признания: труд многих рядовых специалистов, рабочих, инженеров остается «невидимым», что снижает мотивацию и чувство причастности.
· Разрыв поколений: уникальный опыт ветеранов, носителей корпоративной культуры и «секретов» профессии, не систематизирован и не передается молодежи в увлекательном формате.
· Снижение престижа рабочих профессий: в общественном пространстве недостаточно ярких, современных историй о людях и технологиях промышленности.
Проект «Воронежские крылья» является комплексным решением этих проблем, создавая единое, авторитетное и осязаемое медиапространство.
Газета оперативно и достоверно освещает ключевые события завода (производственные победы, выполнение госзаказов, визиты делегаций, социальные инициативы), рассказывает о людях разных профессий и подразделений, создавая «горизонтальные» связи внутри коллектива, публикует материалы о передовиках производства, рационализаторах, победителях конкурсов профмастерства, юбилярах, освещает вклад предприятия в отечественное авиастроение, экономику региона.
Целевая аудитория: сотрудники предприятия, ветераны завода, их семьи; учащиеся подшефных учебных заведений (техникумов, вузов); партнеры, клиенты, представители органов власти и СМИ региона.
Цель проекта
1. Консолидация коллектива, укрепление связи между руководством и сотрудниками, формирование командного духа.2. Повышение лояльности сотрудников, мотивация на достижение общих целей, поддержка производственной культуры.
3. Транслирование ценностей предприятия и укрепление корпоративной культуры.
4. Демонстрация инноваций, освещение стратегических задач, позиционирование предприятия как современного, технологичного и социально ответственного работодателя.
5. Повышение престижа рабочих профессий.
6. Сохранение и популяризация истории и традиций воронежского авиастроения.
Результат проекта
Качественные:• рост информированности сотрудников о жизни завода
• рост вовлеченности в жизнь завода на 70-80%;
• укрепление чувства гордости и сопричастности;
• формирование позитивного внутреннего климата;
• создание ценного исторического архива.
Количественные:
• регулярный тираж 2000 экземпляров;
• охват 100% внутренней аудитории;
• выход не менее 17 номеров в год;
• публикация не менее 50 материалов о рядовых сотрудниках за год.
Стратегические:
• укрепление бренда и корпоративной идентичности;
• повышение мотивации, снижение текучести кадров, особенно среди молодежи;
• повышение эффективности горизонтальных коммуникаций.
• снижение уровня дезинформации.


