Даты проекта

22 сентября — 05 декабря

Описание проекта

Идея и цель проекта

«Монетка» – федеральная сеть с широкой географией присутствия. Развитие компании требовало усиления горизонтальных связей между регионами, укрепления эмоциональной вовлечённости сотрудников и создания общесетевого информационного повода, который объединит филиалы в одном коммуникационном поле. Нам был нужен проект, который: вовлечёт сотрудников разных уровней – от продавца до директора филиала; создаст пространство для живого взаимодействия между регионами; обеспечит масштабное общесетевое обсуждение; станет регулярной коммуникационной платформой, а не разовой акцией. Музыка и творческий формат стали универсальным решением. Так родилась идея ежегодного командного конкурса талантов – «Битва хоров».

«Битва хоров» – ежегодный внутрикорпоративный коммуникационный проект, объединивший регионы компании вокруг общего творческого события.

Цель проекта на период ноябрь 2024 – декабрь 2025 года – обеспечить участие 100% филиалов сети во внутрикорпоративном мероприятии с общесетевым голосованием и повысить удовлетворённость сотрудников работой в компании до 70% и выше за счёт усиления горизонтальных связей и эмоциональной вовлечённости.

Проект создавался как инструмент внутрикорпоративного PR: нам было важно объединить регионы в одном информационном поле, дать сотрудникам возможность проявить себя и выстроить устойчивые коммуникации между филиалами и центральным офисом.

Музыка стала универсальным форматом. Мы предложили коллегам создать музыкальный баттл – конкурс творческих видеоработ. Формат оказался понятным, доступным и объединяющим.

Масштабирование

Первый запуск подтвердил интерес сотрудников и высокий уровень отклика. Во втором году проект был масштабирован:

·         ранее участвовали 11 регионов из 15,

·         в новом сезоне – 24 команды из 20 регионов, распределительных центров и офисов.

·         Проект охватил все 22 филиала сети.

Механика реализации

Каждый регион формирует собственную команду из сотрудников любого уровня – от продавца до директора филиала. Участники самостоятельно:

1. Разрабатывают концепцию творческой работы.

2. Согласовывают её с руководством филиала.

3. Реализуют проект (компании ежегодно выделяет бюджет на съёмку и призовой фонд).

4. Передают материалы на проверку для соблюдения положения конкурса и норм авторского права.

5. Публикуют работу в корпоративных медиа.

Отдел внутренних коммуникаций и вовлеченности:

·         консультирует регионы по правовым вопросам,

·         сопровождает команды,

·         координирует публикации,

·         организует голосование,

·         проводит итоговую онлайн-конференцию с награждением.

После каждой публикации запускаются мини-опросы с реакциями. Финальный этап – масштабное голосование: сначала среди руководителей, затем среди сотрудников.

Коммуникационный эффект

Проект позволил укрепить связи:

·         между руководителями и сотрудниками внутри филиалов;

·         между филиалами и отделом внутренней коммуникации центрального офиса;

·         между регионами, которые наблюдали за конкурсом и поддерживали команды.

Сотрудники разных подразделений начали взаимодействовать вне операционных задач – в формате совместного творческого проекта.

Результаты

За два года проект объединил 36% сотрудников компании – более 13 000 человек (более 500 исполнителей из 24 команды, 12 500 сотрудников, участвовавших в голосовании).

Коммуникационные показатели:

·         313 400 просмотров контента,

·         средний охват поста – 14 314,

·         21 290 реакций,

·         3 270 комментариев,

·         рост охватов и подписчиков корпоративных каналов на 15,5% в период проведения проекта.

·         9,4/10 – оценка мероприятия участниками.

·         В проведенном в июне 2025 года ежегодном Опросе вовлеченности среди давших развернутый ответ о причинах высокой оценки внутрикорпоративных мероприятий (3398 респондентов) 341 сотрудник отметил в качестве преимущества «Битву хоров».

Ключевые HR-показатели:

·         вовлеченность выросла до 76%;

·         индекс счастья вырос до 63%;

·         eNPS увеличился до 48%.

Проект подтвердил, что системные коммуникационные инициативы напрямую влияют на атмосферу в компании и готовность сотрудников рекомендовать её как работодателя.

«Битва хоров» стала ежегодной коммуникационной платформой, которая объединяет регионы, формирует чувство сопричастности и усиливает внутренний бренд компании. Проект встроен в стратегию развития корпоративной культуры и продолжает масштабироваться.

Цель проекта

В период с октября 2025 по декабрь 2025 привлечь 100% филиалов сети к участию во внутрикорпоративном творческом мероприятии и повысить уровень вовлеченности сотрудников до 75%.

Результат проекта

36% сотрудников компании – более 13 000 человек (более 500 исполнителей из 24 команды, 12 500 сотрудников, участвовавших в голосовании).

Коммуникационные показатели:
·         313 400 просмотров контента,
·         средний охват поста – 14 314,
·         21 290 реакций,
·         3 270 комментариев,
·         рост охватов и подписчиков корпоративном канале на 15,5% в период проведения проекта.
·         9,4/10 – оценка мероприятия участниками.

·         В проведенном в июне 2025 года ежегодном Опросе вовлеченности среди давших развернутый ответ о причинах высокой оценки внутрикорпоративных мероприятий (3398 респондентов) 341 сотрудник отметил в качестве преимущества «Битву хоров».

Ключевые HR-показатели:
·         вовлеченность выросла до 76%;
·         индекс счастья вырос до 63%;
·         eNPS увеличился до 48%.