PRO-движение: Стратегия продюсирования профессиональных побед как инструмент роста авторитета медицинского учреждения
Номинация: Лучший PR-проект в медицине
Автор(ы): Иванова Виктория Сергеевна, специалист по связям с общественностью
Даты проекта
09 января — 08 февраляОписание проекта
Проект: «PRO-движение: Стратегия продюсирования профессиональных побед как инструмент роста авторитета медицинского учреждения»
Подготовил: специалист по связям с общественностью ГАУЗ Кемеровская городская клиническая поликлиника №5 им. Л.И. Темерхановой» Иванова Виктория Сергеевна
1. Описание проекта
Проект «PRO-движение» — это комплексная стратегия работы пресс-службы поликлиники, выходящая далеко за рамки стандартного информирования. Его суть — в активном формировании позитивного имиджа учреждения через системную работу с человеческим капиталом и поддержку личных профессиональных побед сотрудников.
В фокусе проекта — трансформация роли пресс-службы из пассивного «ретранслятора новостей» в **проактивного «агента роста» и «продюсера успеха»**. ЯМы не просто рассказываем рассказываю о работе поликлиники, мы **я создаемаю условия для публичного признания заслуг наших специалистов**, что напрямую влияет на престиж всего учреждения, повышает лояльность коллектива и привлекает новые кадры.
**Ключевые направления проекта:**
1. «Конкурсный продюсер»: полный цикл сопровождения сотрудников в профессиональных и тематических конкурсах — от поиска актуальных конкурсов и идеи заявки до подготовки полного пакета документов, создания мультимедийного контента (фото, видео, инфографика) и организации информационной поддержки.
2. «Экскурсия в профессию»: организация и проведение профориентационных экскурсий для школьников, студентов медицинских колледжей и вузов. Особый акцент — на привлечение участников крупных федеральных мероприятий (таких как «Медбум СФО»), что позиционирует поликлинику как современную и открытую площадку для будущих кадров.
3. Интеграция успехов во внешнюю коммуникацию: каждая победа сотрудника становится поводом для серии публикаций, транслирующих ценности поликлиники: экспертизу, качество сервиса, командный дух и признание на всех уровнях.
2. Деятельность пресс-службы в рамках проекта
Аналитическая работа: мониторинг конкурсов (городских, областных, всероссийских) в сфере здравоохранения, социальной сферы, волонтерства.
Проектное управление: разработка индивидуального «дорожной карты» для каждого участника конкурса: формулировка идеи, сбор и литературная обработка материала, создание убедительного нарратива.
Производство мультимедиа: профессиональная фото- и видеосъемка рабочих процессов, создание презентационных роликов, портфолио.
Написание заявочной документации: подготовка текстов представлений, описаний проектов, характеристик, отвечающих строгим критериям конкурсов.
Организация событий: планирование и проведение экскурсий, включая интерактивные элементы (мастер-классы, встречи с молодыми специалистами).
Пиар-сопровождение: анонсирование участия, освещение процесса и обязательное публичное поздравление с победой во всех социальных сетях и на сайте поликлиники.
3. Цель проекта
Повышение узнаваемости, профессионального авторитета и привлекательности Государственной поликлиники как современного, успешного и кадрово-ориентированного учреждения через системное продвижение достижений ее сотрудников и профориентационную работу с молодежью.
4. Результаты проекта (2025 гг.)
1. Победа медсестры процедурного кабинета в областном фотоконкурсе (авторство фото и концепции — пресс-служба). Результат: эстетизация образа медработника, позитивный эмоциональный отклик.
2. Признание процедурного кабинета поликлиники лучшим в Кемеровской области. Результат: заявка, проектное описание, съемка и монтаж видео-визитки выполнены пресс-службой. Результат: доказательство высоких стандартов работы на региональном уровне.
3. Победа главной медицинской сестры в конкурсе «Человек года города Кемерово» (номинация «Здравоохранение»). Результат: проект представления подготовлен пресс-службой. Результат: высшая форма личного признания, которая повысила статус всей сестринской службы города.
4. Реализация профориентационных экскурсий, в т.ч. для участников «Медбума СФО». Результат: формирование кадрового резерва, укрепление связей с образовательными учреждениями.
5. Текущая деятельность: реализация проекта для участия медицинской сестры во Всероссийском конкурсе профессионального мастерства. (На этапе подготовки конкурсной документации и презентации).
Итоговый результат: Создана устойчивая система внутренних и внешних коммуникаций, где успех каждого сотрудника становится капиталом всего учреждения, а работа пресс-службы — стратегическим ресурсом развития.
Цель проекта
Повышение узнаваемости, профессионального авторитета и привлекательности Государственной поликлиники как современного, успешного и кадрово-ориентированного учреждения через системное продвижение достижений ее сотрудников и профориентационную работу с молодежью.Результат проекта
1. Победа медсестры процедурного кабинета в областном фотоконкурсе (авторство фото и концепции — пресс-служба). Результат: эстетизация образа медработника, позитивный эмоциональный отклик.2. Признание процедурного кабинета поликлиники лучшим в Кемеровской области. Результат: заявка, проектное описание, съемка и монтаж видео-визитки выполнены пресс-службой. Результат: доказательство высоких стандартов работы на региональном уровне.
3. Победа главной медицинской сестры в конкурсе «Человек года города Кемерово» (номинация «Здравоохранение»). Результат: проект представления подготовлен пресс-службой. Результат: высшая форма личного признания, которая повысила статус всей сестринской службы города.
4. Реализация профориентационных экскурсий, в т.ч. для участников «Медбума СФО». Результат: формирование кадрового резерва, укрепление связей с образовательными учреждениями.
5. Текущая деятельность: реализация проекта для участия медицинской сестры во Всероссийском конкурсе профессионального мастерства. (На этапе подготовки конкурсной документации и презентации).
Итоговый результат: Создана устойчивая система внутренних и внешних коммуникаций, где успех каждого сотрудника становится капиталом всего учреждения, а работа пресс-службы — стратегическим ресурсом развития.


