Информационная стратегия Службы по связям с общественностью ППК «Единый заказчик»

Номинация: Пресс-служба года

Автор(ы): Ермакова Мария Александровна, руководитель Службы по связям с общественностью ППК «Единый заказчик , Зуев Андрей Игоревич, заместитель руководителя Службы по связям с общественностью ППК «Единый заказчик , Синенко Полина Дмитриевна, менеджер по связям с общественностью ППК «Единый заказчик»

Даты проекта
01 января — 01 января

Описание проекта

Фильм создан для внутрикорпоративной презентации информационной стратегии ППК «Единый заказчик» на 2025-2027 годы. Вместо привычного формального документа команда выбрала креативный подход – визуальную историю, где закадровый текст, живые синхроны сотрудников и примеры проектов показывают, как стратегия воплощается на практике.

Стратегические задачи Службы:

  • - Формирование имиджа компании как ключевого участника в создании значимых культурных объектов страны.
  • - Подкрепление доверия и репутации через демонстрацию реальных результатов работы («мы строим – объекты живут»).
  • - Создание ассоциации с национальными ценностями – связать бренд компании с культурой, искусством, сохранением наследия.
  • - Эмоциональное вовлечение аудитории – вызвать чувство сопричастности, гордости и вдохновения у зрителя.
  • - Подчёркивание уникальности подхода компании: не просто сдача объектов, а забота о том, чтобы они жили и развивались.
  • - Коммуникация «от государства к обществу» – показать, что строительство ведётся в интересах людей, для будущих поколений.
  • - Дифференциация в медиаполе – выделить «Единый заказчик» на фоне других компаний за счёт культурной и гуманитарной миссии.
  • - Закрепление долгосрочного позиционирования: компания = надёжность + вклад в культурное развитие страны.

Проект охватывает ключевые направления Службы по связям с общественностью:

Внешние коммуникации – пресс-туры, конференции, конкурсы для СМИ, книги к юбилеям. Один из примеров – масштабное освещение открытия нового корпуса Третьяковской галереи, ставшего самым упоминаемым объектом 2024 года.

Цифровые проекты – новые рубрики в соцсетях («А вы видели наш объект?»), вертикальные ролики, таргетированная реклама, блог-туры, создание узнаваемого визуального стиля и интерактивные форматы для подписчиков.

Медиааналитика – ежедневный мониторинг упоминаний компании и её руководства, оценка эффективности коммуникаций, прогнозирование трендов.

Просветительские инициативы – проекты «НЕдетский вопрос», «Деловые люди», «Азбука строителя», популяризирующие профессию строителя для молодежи и детей сотрудников.

Корпоративная культура – праздники, благотворительные акции, выпуск корпоративного бюллетеня, подготовка к 5-летию компании.

Уникальность проекта:

Использован креативный формат мини-фильма вместо стандартной презентации и текстового доклада.

Сделан акцент на многоуровневую аудиторию: жители, СМИ, органы власти, дети сотрудников и будущие специалисты отрасли.

Подчеркнута системность: стратегия – это не только внешние коммуникации, но и развитие корпоративной культуры.

Итог: Фильм стал ярким примером того, как информационная стратегия может объединять сотрудников и вдохновлять на достижение целей. Он показывает, что для ППК «Единый заказчик» новости – это профессия, а коммуникации – стратегический ресурс, делающий компанию заметным лидером в строительной отрасли.

Сайт проекта
https://rutube.ru/video/private/273c70a54bb4e2f41bb8ddf43fefb67a/?p=2dH-MtBNdahWao39Icc69Q
Цель проекта
Создать внутрикорпоративный фильм, который в доступной и эмоционально вовлекающей форме презентует информационную стратегию ППК «Единый заказчик» до 2027 года, демонстрирует её ключевые направления и задачи, объединяет сотрудников вокруг единого вектора развития и подчеркивает значимость вклада каждого работника в достижение общих целей.
Результат проекта
• Создан первый в компании внутрикорпоративный фильм о стратегии, который стал не сухим документом, а эмоциональной историей с визуальными и сюжетными акцентами.
• Стратегия компании до 2027 года представлена в формате, понятном каждому сотруднику, независимо от должности или опыта.
• Фильм вызвал отклик у персонала: сотрудники отмечают ясность целей, вовлекаются в обсуждение и видят собственную роль в реализации стратегии.
• Проект стал примером нестандартного подхода к внутренним коммуникациям, усилив доверие к службе по связям с общественностью как к драйверу креативных решений.
• В результате сформировано общее информационное поле, где стратегия воспринимается не как формальность, а как вдохновляющий ориентир.

« К списку проектов в номинации



 

РЕКОМЕНДАЦИЯ

Чтобы не слетела заявка


 

Коллеги, программа - это робот и если не заполнены все поля, обязательные для заполнения (обозначенные *), то заявка не сохранится. Если подгружены недопустимые по формату или весу файлы, заявка не сохранится.


 

Наша рекомендация, чтобы все получилось: Создайте заявку, выберете нужную номинацию, во всех строках, обязательных для заполнения ставите цифру 1, подгружате презентацию (до 15 слайдов формат PDF, размер файла до 10мб), заставку проекта (только JPG до 1мб. и шириной до 3000px) и указываете ФИО первого автора и нажимаете Сохранить. Далее опять заходите в раздел мои заявки, она должна появиться в вашем кабинете со статусом «Доступна для редактирования». Можно вносить правки, не забывайте сохраняться!


 

С подробными требованиями к подаваемым заявкам вы можете ознакомиться в разделе "Положение".


 

С примерами заявок вы можете ознакомиться здесь.


 

Для того, чтобы не пропустить важные новости конкурса «Пресс-служба года» и полезную информацию для участников подпишитесь на нашего бота в Телеграм.
Для этого пройдите по ссылке tg://resolve?domain=ps_goda_bot&start=c1760953610434-ds и активируйте бота, нажав кнопку "Старт".
Если ссылка у вас не открывается, скопируйте название бота @ps_goda_bot и введите его в строке поиска в приложении Telegram.

Наши номинации