Даты проекта

01 января — 31 декабря

Описание проекта

Наш проект под условным названием «Гори, но не выгорай» рассматривает внутрикорпоративный PR как инструмент сплочения большого коллектива, формирования чувства принадлежности и развития доверия между всеми сотрудниками и больницей.

Наш фокус - люди: каждый сотрудник важен, каждый врач - часть общего имиджа больницы. Через прозрачные коммуникации, живой диалог и признание достижений мы создаём культуру, где каждый ощущает себя ценным и услышанным.

В рамках проекта реализованы несколько ключевых инициатив:

Проект «10 звезд» - программа обучения сотрудников публичной речи, создание фото- и видеоконтента, активное участие в СМИ и внутренних социальных сетях. 

День медицинского работника - яркое и масштабное событие (в таком формате впервые за 250 лет), объединяющее команду, укрепляющее корпоративный дух и дающее каждому возможность почувствовать свою значимость.

Новый год - целый комплекс не менее ярких мероприятий, направленных на признание достижений, командное вовлечение и повышение настроения внутри коллектива.

Эти проекты помогли превратить внутрикорпоративный PR в инструмент заботы и мотивации, делая больницу местом, где сотрудники чувствуют себя частью команды, а коллектив - единым сообществом профессионалов. 

P.S. Одним из самых ярких событий проекта "Новый год" стала съёмка клипа по тексту, созданному совместно с нейросетью и продюсерами. Музыкальный трек был озвучен с использованием технологий искусственного интеллекта, а сам клип мы сняли как итог 2025 года - с участием сотрудников больницы.

Этот проект стал символом настоящего единения команды и, без преувеличения, одним из самых ярких воспоминаний года.

Мы получили тысячи откликов от коллег и пациентов, которые отмечали, что больница смело разрушает стереотипы о «строгом государственном формате» и переходит к современному, открытому и человечному стилю работы с командой.

Цель проекта

Стыдно признаться, но до 2024 года в 24 Московской больнице практически не существовало PRa, а HRa тем более. И если в 2024 году, после прихода нашей команды у нас был основной акцент на восстановление цифрового PR-облика, то в 2025 году были поставлены цели выстроить внутрикорпоративный PR. Весной в команду больницы пришла руководитель HR службы, и вместе с ней и директором мы очертили - какие цели и с помощью каких методик мы хотим достигнуть до конца года.

1. Укрепление командного духа и сплочение коллектива
Формирование чувства принадлежности к больнице и осознания ценности каждого сотрудника.

2. Развитие доверия и открытой коммуникации
Создание каналов для диалога между сотрудниками и руководством, повышение прозрачности внутри стационара.

3. Поддержка сотрудников и профилактика выгорания
Через обучение, вовлечённые мероприятия и признание достижений повышать эмоциональное благополучие и мотивацию большой и разрозненной команды.

4. Укрепление внутреннего и бренда больницы
Формирование позитивного имиджа медицинского учреждения среди сотрудников, повышение гордости за работу и профессиональную идентичность.

5. Развитие навыков и вовлечённости персонала
Обучение публичной речи, создание фото- и видеоконтента, вовлечение сотрудников в крупные корпоративные события.

Результат проекта

Уверенно скажу, что за за 9 месяцев 2025 года благодаря комплексному подходу двух команд PR&HR в нашей больнице изменилось ВСЁ.

Результаты работы:

1. Вовлечённость сотрудников выросла заметно
Проект «10 звезд» позволил врачам и медсестрам впервые попробовать себя в роли спикеров, создавать фото- и видеоконтент о своей работе и жизни больницы. Сотрудники делятся историями, вдохновляют коллег и ощущают, что их голос слышат.

2. Чувство принадлежности и командный дух укрепились
Масштабные празднования Дня медработника и Нового года стали настоящими событиями, где каждый чувствует себя частью огромной команды. Сотрудники отмечают, что заново знакомятся - потому что впервые видят коллег на мероприятиях, в фото и видео отчетах соцсетей, и совсем не как профессионалов, а как как уникальных, нестандартных и ярких людей, с которыми точно хочется работать вместе.

3. Эмоциональное благополучие и поддержка персонала
Внутрикорпоративные мероприятия и диалог с руководством помогли снизить стресс и создать пространство, где можно открыто говорить о трудностях и сложностях. Сотрудники отмечают, что благодаря выстроенной системе стало легче справляться с нагрузкой, а выгорание перестает быть «тайной проблемой».

4. Каждый сотрудник - часть имиджа больницы
Через участие в интересных проектах и мероприятиях персонал ощущает свою значимость и влияние на образ учреждения. Формируется гордость за профессию и за то, что работа каждого - важна для коллектива и пациентов.

5. Развитие навыков и коммуникационных компетенций
Обучение публичной речи, тренинг по продажам услуг, тренинги по сплочению команд, создание контента, участие в медиапроектах не только повысили профессиональные навыки, но и дали возможность сотрудникам проявить себя, почувствовать признание и вовлечённость в жизнь больницы.