Даты проекта

01 января — 31 января

Описание проекта

Героями «Золотого фонда «Акрона» стали люди, которые работают на разных участках предприятия 40 лет и более. Своими руками они создали крупное производство, каждый внес вклад в строительство и укрепление мощности предприятия, а сегодня продолжают задавать высочайший уровень профессионализма и преданности делу. Наставники. Хранители традиций и истории компании.

Мероприятия. Через серию материалов и мероприятий проект рассказал не только о производственных достижениях «золотых» людей, но и про их увлечения, семьи, открывал секреты и традиции.  Герои перестали быть просто производственниками, а стали интересными личностями, примером для подражания молодому поколению.

Среди мероприятий проекта: торжественные награждения, встречи в трудовых коллективах, интервью, записи видеороликов, а также выпуск памятного сувенирного издания, утверждения почетного звания «Заслуженный работник ПАО «Акрон» и корпоративной медали (исполнение в серебре) с премиальным вознаграждением.

Цель проекта

Проект, инициированный Генеральным директором Группы «Акрон» Владимиром Куницким,
направлен на системную поддержку и признание ветеранов предприятия, людей труда - «Заслуженных работников ПАО «Акрон» со стажем 40+ лет.

Результат проекта

За год реализации проекта, одной из главных целей которого было внедрение системной поддержки работников предприятия, специалистов технических и инженерных специальностей (сегмент, где компания ощущает нехватку рабочих рук и высокую текучесть кадров), достигнуты следующие результаты:

– индекс лояльности сотрудников и их готовность рекомендовать компанию (eNPS) вырос на 7% (при среднем на предприятии 2-3% в год). В 2025 г. «Акрон» вновь вошел в топ-100 лучших работодателей России по версии HeadHunter, заняв третье место среди крупнейших компаний-производителей минеральных удобрений. 

– Рост производительности труда среди линейных сотрудников составил 16%.

– Медииактивность увеличилась на 59% (основная часть – это позитивный контент с успешными кейсами и личными историями. Охваты на внутренних корпоративных площадках увеличились в 1,2 раза – без увеличения бюджета).

Кроме того,

– Проектная группа сфокусировалась на т.н. индексе счастья на работе, то есть насколько сотрудникам нравится ежедневный труд и взаимодействие с коллективом. Путем рассказа личных историй успеха уровень счастья помог справиться с выгоранием людей, трудящихся больше 10 лет, снизить долю стереотипов, что работать в промышленности немодно и неинтересно.

– Важным оказалось и направление по заботе о ментальном здоровье работников. Герои проекта, несмотря на свою скромность, почувствовали свою значимость. Участие первых лиц компании способствовало активному вовлечению сотрудников в создании публичных материалов. 

– Подарочное издание с историями героев, выпущенное в эксклюзивном переплете, передано в музей компании для трансляции успешных кейсов среди молодежи (на профориентационных мероприятиях, ярмарках вакансий, встречах со студентами).

– 99% материалов, выпущенных на собственных и внешних площадках, носят позитивный контекст (1% - нейтральный).

– Сложилось сообщество заслуженных работников, наставников, к которым любой сотрудник мог обратиться за консультацией или поддержкой.