Даты проекта

01 июня — 10 июля

Описание проекта

Показать привычное по-новому

Когда мы приступали к созданию журнала, было очевидно: нужно сосредоточиться на ключевых проектах компании. Именно ими живёт бизнес сегодня. Но просто рассказать о них недостаточно: они уже присутствуют в новостях, релизах, на внутренних и внешних платформах.

Главный вызов состоял в том, чтобы показать сотрудникам знакомые инициативы с новой стороны. 

Решили сделать ставку на жанровом разнообразии и визуальной насыщенности. Так появился корпоративный глянец.

Ключевой блок — Производственная Система

Так как в компании активно развивается проект повышения операционной эффективности, ему посвятили большой тематический раздел. Но это не формальные заметки о внедрении инструментов.

Мы раскрыли тему через:

• интервью с высшим руководством,
• интервью с рядовыми сотрудниками,
• формат «было — стало»,
• ожидания и реальность,
• день из жизни линейного руководителя, который показывает, как стандарт работы применяется на практике.

Производственная Система перестала быть теорией и методологией — она стала историей конкретных людей, решений и изменений.

HR и вовлечённость — через визуальные смыслы

Итоги ежегодного опроса вовлечённости сотрудников поданы через графические иллюстрации. Мы привлекли художников, которые изобразили идеи сотрудников как кирпичики, складывающиеся в единую картину. Это показывает вклад каждого.

Юбилеи предприятий — через истории сотрущников

В прошлом году пять предприятий отметили круглые даты. Мы посвятили им отдельный блок в жанре очерков и эссе.

Каждый завод — это:

• люди,
• династии,
• профессиональные судьбы,
• хобби,
• личные истории,
• вклад в развитие компании.

Несмотря на единый жанр, тематики были разными — от рассказов о семейных традициях до описания волонтёрских инициатив. Мы показали, что предприятие — это не только производственная единица, а культурное и человеческое пространство.

Фотопроект «Ценные кадры»

Один из самых ярких форматов — фотопроект, в котором сотрудники-фотолюбители снимали своих коллег в производственной среде. Так родился проект «Ценные кадры» — коллеги глазами коллег.

Лучшие работы легли в основу журнального блока,

выставки «Медь.Арт», экспозиций в городах присутствия. Проект усилил чувство причастности и гордости за профессию.

Культурный и развлекательный блок

Треть журнала посвящена «бантикам» — тому, чем компания гордится и живёт вне производственных задач.

• Музей минералов. Мы создали энциклопедическую таблицу с минералами, легендами и мифами. 
• История меди. Эссе об истории металла, её роли в развитии человечества и современном мире оформлено в стилистике детской энциклопедии — с иллюстрациями художников и интересными фактами.
• Стикер-пак предприятий. Каждое предприятие было отрисовано в формате наклеек в стиле Love is — через ироничные, тёплые образы мы показали индивидуальность заводов.

Таким образом, вместо традиционного корпоративного издания получился насыщенный, визуально богатый, многослойный журнал. Он объединяет стратегию и человеческие истории, показывает компанию как систему, вовлекает сотрудников как соавторов,

формирует эмоциональную связь, превращает производственную повестку в культурный и визуальный опыт.

Цель проекта

Сформировать целостный и эмоционально сильный образ компании, показать ключевые проекты и людей через разнообразные форматы, чтобы усилить корпоративную идентичность, вовлечённость сотрудников и поддержку стратегических изменений.

Результат проекта

Журнал объединил сотрудников, поддержал стратегические изменения и усилил репутацию компании, превратив производственную повестку в живую и визуально насыщенную историю о людях и ценностях.

1. Формирование целостного образа компании
Журнал показал компанию не как разрозненные предприятия, а как единую систему со стратегией, миссией и ценностями.

2. Усиление внутренней идентичности
Сотрудники увидели себя героями,экспертами, лидерами изменений, а не рядовыми работниками. Это укрепляет ощущение причастности.

3. Поддержка стратегических изменений
Производственная система и кадровые инициативы стали понятнее благодаря живым форматам («день из жизни», «было — стало», интервью, визуализация).

4. Повышение вовлечённости
Фотопроект, иллюстрации, участие сотрудников в создании материалов сделали журнал совместным проектом.

5. Репутационный актив
Журнал используют во во внешних коммуникациях, в HR-брендинге, на отраслевых мероприятиях, в городах присутствия.